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3．从内部的环境来看：经营户的信心指数不高，市场管理方与经营户缺乏有效的沟通。 （以上结论来自对各专业市场的调查研究以及抽样对经营户进行电 话访问得出）
详细调查资料见（附1）
综上所述：得意装饰城良好的硬件设施并不能掩藏内外环境所面临的危机，目前得意装饰城最为缺乏的就是没有独特的竞争优势，更没有建立起真正属于自己的核心竞争力和可持续发展战略，因此，本公司从内、外两方面对得意装饰城提出策略解决方案。
市场机会点：在众多的装饰材料市场中，虽然各具特色，但还没有一家真正具有该类市场领导者地位，这就使得意装饰城有了成为领导装饰市场潮流的机会。内在管理品质的提升，外部公关策略的有效运用，构成了得意装饰城成为市场领导者的必备软件，再辅以西南一流的硬件设施，成为市场的领导者指日可待。
经营总目标：充分发挥得意装饰城优越的硬件设施，提升企业形象，树立得意装饰城在市场中的领导地位。
年度目标：提高经营户的信心，让更多消费者知道并了解得意装饰城。
策略宗旨：整合资源，确立核心竞争优势。
策略执行
策略切入点：
■建立更加专业化的服务体系
■独立于得意世界其他项目的传播诉求
■得意装饰城周年庆典
■加强得意装饰城“高贵形象，平民消费”诉求点的宣传力度
第一阶段
铺垫期目标：
通过导入以下策略，从根本上解决“得意装饰城”目前所面临的问题。同时，也能引起更多的目标消费者和潜在消费群体注意和关注，为市场推广的高峰期（第二阶段）埋下伏笔，形成飞箭离弦之势，以期在第二阶段的市场推广中喷薄而出。
推广时期：2001年4月18日至2001年5月17日
实施策略及细则：
■ 导入CIS（企业识别）系统
■建立专业化的服务体系
得意装饰城全年整合传播策略执行案 点击图片放大
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- 策划文案网 作者[记者]: 日期:2006-06-18 16:10论坛投稿