开封锦绣堂营销战略方案
由于此次活动时间紧、任务重,采用了询问法为主、观察法为辅的调查方法。
(三)调查目的
1.此次通过对汴绣文化的搜集与整理,使汴绣文化得到充分挖掘为开封锦绣堂文化战略制订提供资料。
2.此次通过对开封汴绣行业状况的调查,为开封锦绣堂的
营销策划提供真实有效的依据,并为其开拓全国市场提供科学指导;
3.通过对开封汴绣零售店的调查及锦绣堂内部员工的调查,为企业的CI设计提供素材,同时为其全国加盟店的设计提供参考。
(四)调查渠道
1.汴绣生产企业领导及汴绣行业专家
2.汴绣销售店铺经营者
3.汴绣购买者
4.汴绣生产员工
二、汴绣的历史演变及特色
(一)汴绣的形成及历史演变
②政府在产业政策上已经予大力支持;
③汴绣的工艺价值、美学价值,其地位已得到确立,在海内外已有相当的知名度;
④汴绣已为国家产生可观的经济效益。
(二)汴绣的特点
(一)经营者的分布
通过调查开封汴绣经营者约在100家左右,具有一定规模的有三十余家,其店铺主要分部在各大旅游景点附近及商业文化街。具体如下:宋都御街16家,观前街7家,清明上河园20余家,铁塔公园20余家,其它景区40余家。
旅游区内的经营者因规模小、经营产品不专一、
客户大多以游客为主且具有很大随机性,故本次重点调查着重对宋都御街12家店铺,观前街7家店铺,另加上实力较强的开封工艺美术研究所,开封汴绣厂,开封工艺美术公司做重点调查,其分布状况如下图(店铺分布位置图略)
分析:汴绣产品经营在店铺设置具有盲目性,没有统一的规划,高密度集中分布虽使经营成为市场化,同时会造成激烈的销售竞争。
(二)经营者的性质
国有 9%, 集体 9%, 私营 82% 说明:个体私营者在市场上占主导地位,而经营者国有集体企业所占比例较小。
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作者[记者]:王珏
日期:2006-10-27
出自:国际广告人
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