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1、利润所得：其实在县级这样一个区域，做传播媒介尤其靠其进行商务运做，要面临很多困难，企业意识，投入资金，市场竞争，成本投入，人力投入等方面的综合因素进行分析，并不能给投资者，各合作方带来多么高的利润回报，这一点各方要有一个认识，但不是代表没有利润高点，不要把媒介当作产品卖这样一个狭义的意识。要依托媒介做商业活动，做企业包装，做营销策划，做综合业务去发展考虑。
在运做篇中会具体阐述。
2 、多元发展：做为投资者和项目主体经营者，就媒介的投资意义和县内广告市场的前景分析，以前也提出了个人看法，旨在做多元化发展，即使媒介的经营结果是持平和微利也并代表对一个广告公司没有意义。这里不再叙述。
3、经验所得：2004中国经济论坛中，房地产业，保险业，传媒业成为中国最近10年最有发展的行业，在新疆传媒业也存在激烈竞争，新的媒介也不断出现，《消费晨报》《乌鲁木齐晚报》《都市报》虽然彼此竞争，但都保持很高的利润，美鹤传媒也投资都市DM市场，（DM，网站和杂志形式），大地传媒也进入吐鲁番市场，在广告业相对成熟的巴州，媒介也取得了成功，这些媒介还只属于带有广告经营性质的单位，也大多由国营转化为国家监管，民营为主的形式。外来媒介和其他形式媒介也在不断出现，所以掌握媒介运做体系的经验，对各方来说也并非无用。
综合这些因素，其实也是个人坚持这个项目和在县内寻求发展的原因。也总结了以往一些经验和教训。希望各方去了解。
第三章：82CITY传媒的市场分析
优势：
1、集合合作各方的优势，意识上的初步共识。
2、竞争对手（DM）已经做了市场的基础，但制作水平并不理想，运做系统并不成熟。虽然求变，但不彻底。DM切入不用再做企业宣传，只需要作品说话，更有精力主要去为企业做服务。
82CITY城市咨询传播媒体运作策划 点击图片放大
浏览作者：渔霜 更多文章讨论"82CITY城市咨询传播媒体运作策划"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 策划文案网 作者[记者]:渔霜 日期:2006-06-18 15:01论坛投稿