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笔者认为,医药保健品的活动形式应该是丰富多样的,因此将几年前的一个活动策划的始末以及得失作一总结,望能抛砖引玉,和各位同行探讨医药保健品活动的策划方法。
形势严峻,普泰武汉市场要促一把啦
1、98年底,普泰口服液湖北总代理吴总明显感到了市场的压力。
吴总在呼市医药经销商中称得上是大腕级人物, 80年代中期开始炒作药品,有十几年的经验。吴总人极聪明,很善于学习总结经验,自己琢磨了很多做市场的窍门,像编专刊、投广告、找病例等都有一套,听他一席话,我受益匪浅。他是个很有魄力的人,自言除了“杀人、吸毒、赌博”三种事不敢做,其他的什么都敢做。
97年7月份,他正式签订了普泰湖北的总代理协议。经过一年多的努力,取得了很大的成绩,在普泰全国经销商中属于名列前茅的人物。
98年10月份,溶栓胶囊进入武汉市场,投放力度较大,销量增长很快。
其时,傅山药业的络欣通全国风头正劲,但唯独武汉还是个空白市场。傅山药业的李总多次向吴总抛出橄榄枝,说普泰已经到了尽头,劝说吴总改做络欣通。还说只要老吴做一天普泰,络欣通就不进武汉,要给他留着市场。吴总开玩笑说“那是因为他们知道,只要我老吴做普泰,其它产品就别想做起来。”
为了抵御溶栓胶囊的冲击,吴总加大了武汉市场的投放力度,溶栓胶囊的电视广告前后,各有普×泰的广告,把溶栓胶囊的广告加在中间,而且在长度上也超过了溶栓。
尽管这样,普泰市场销量基本上没有增长,市场进入了一个饱和期。而且经过一年的努力,湖北二级市场的销量一直没有起来,武汉市场的月销量占全省的90%以上。
在这样的情况下,吴总不禁萌生退意,透露出准备削减对普泰投入的意思。
万人竞登黄鹤楼活动策划始末    点击图片放大
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- 策划文案网 作者[记者]: 日期:2006-08-21 18:42论坛投稿
