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活动策划 |
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由于我们操作大型活动的经验和能力不足，本次活动搞得异常混乱，场面数次失控，公司老总看得直皱眉头。回山东后，我们都做了检讨。
1、前期准备安排极度不到位，按照要求，所有人员必须15日上午到，但很多人直到下午17：00还没到，影响了开会分配工作。
2、活动临举行前未能召集所有参与的员工进行系统的培训讲解，使大家能从整体上进行把握，明白自己处于活动整体安排的哪一个环节；未能进行全员演习，全部人员仓促上阵，甚至出现了组长找不到组员的情况。
3、二级市场带来的代表人数严重超过计划数目，各项准备工作尤其是午餐及交通调整较大。
4、对登楼的实际困难考虑不周，使登楼竞赛未能按计划进行。
5、此次活动工作人员不足，排兵布阵捉襟见肘，突发事件无法及时沟通与处理。
但从实际效果看，活动仍然可以说是基本上达到了目的。
其一，上午的代表大会基本上是按议程进行的。未出现明显的混乱；
其二，下午的活动尽管混乱，但并未出现令消费者不满的事情。剪彩仪式及一小时的直播也按预定进行，尤其是后期录音录像素材的剪辑效果都达到了预期效果。
其三，从活动销售以及活动后对销售的提升来看，这次活动的作用非常明显，增强了全国经销商的信心。
在近几年湖北甚至是全国的保健品市场中，这种类型的活动极其少见，传播的影响力非常大。如果后期能够充分利用，引起市场震荡不成问题。但由于我们当时的能力所限，后期造势没有系列跟进，所以我们一直认为这是一个很可惜的活动，如果是有水平的人运作，完全可以做成经典的。
后来笔者也策划并操作过西宁的大型讲座，有二千人参加，两天销售50万，策划并参与操作厦门的万人讲座，三天销售85万。但感觉已经陷入了套路，除了在销售技巧方面亟需加强之外，策划本身没有什么亮点可言，当然这也与当地经销商的认识有关。
万人竞登黄鹤楼活动策划始末 点击图片放大
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- 策划文案网 作者[记者]: 日期:2006-08-21 18:42论坛投稿