怀化国际水稻交易会策划架构

相关文章： 怀化 | 国际水稻交易会 | 策划架构 |

（5）运作国际稻交会工业园区招商。

（6）运作国际稻交会多国农业招商。

（7）运作国际稻交会红色旅游、绿色旅游、特色旅游招商。

（8）运作国际稻交会多国工业园区招商，如“日本工业园区”、“韩国工业园区”等。

（9）运作国际稻交会建多国友好合作城市运行办法。

（10）运作国际稻交会综合性、公益性大型活动招商。

运用“三维营销”方式，变山、变水、变人！以改变人的观念为主，村村发动、户户动员、人人定指标，全面投入“稻米的革命”活动。使村民认识到：深圳速度、北京速度才是时代速度！怀化如果“涛声依旧”，就是怀化人的耻辱！

培训模式：

（1）干部讲座法

（2）立石承诺法

（3）村民广播传播法

（4）深入座谈对比法

（5）山、水、田整合法

艺术稻、早熟稻、手工业培训方法。

4、新闻发布会的召开。全面、正式拉响“怀化国际稻交会”的号角。具体见《怀化国际稻交会新闻发布会》方案。2003年3月份开始，人民日报海外版有计划地推出该项目活动，向世界各国公布……

5、2003年9月，《首届怀化国际稻交会》开始，历时10天。具体见《首届怀化国际稻交会会务组合方案》。

评析：

开始，怀化的父母官为发展而犯愁，因为怀化地处湖南中部，没有特色，更没有优势，策划师孙德禄向他们指出，你们在“捧着金饭碗要饭吃”，他们还感到愕然，孙德禄进一步指出，中国最大的品牌就在怀化，为什么不打好这一品牌仗呢，他们继续愕然。孙德禄回顾说，朱总理曾对袁隆平说，“你的品牌值2000亿”。这么好的资源为什么不利用不开发呢，于是才有了以上的策划方案。

策划师的高人之处，就在于能敏锐地认识到资源并创新性地去开发资源、组合资源、利用资源。孙德禄在该策划中做到了这一点。

 

怀化国际水稻交易会策划架构    点击图片放大

浏览作者： 更多文章

讨论"怀化国际水稻交易会策划架构"或分享相关话题，请到讨论区发布

上一页  1 2 3 [4]