鲜花经营新模式策划案

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鲜花一成为现代人心情的代表，市场空间及潜力都是可观的，因此我们的经营理念也硬随之更新，让它走进各大超市，先以黑龙江省的牡丹江市为例进行分析

 

前　　　　言

    大连大商集团是一家国内跨地区、跨行业多业态的大型商贸企业，集团以零企业为主，兼营国际贸易、科技开发、仓储运输、生产加工、房地产开发、餐饮、酒店等，是大连首家上市公司。百货连销居全国首位。2002年销售总额和市值总资产均突破100亿元。2002年11月25日，大商集团购并牡丹江商业大厦，成立牡丹江新玛特购物广场，隶属于大商集团总部。大商集团为新玛特注入资金5100万元，用于扩建和装修改造。在规模、质量、档次、功能、业态、设施、设备等方面，达到了牡丹江市一流水平，总营业面积达6万平方米以上，是集购物、餐饮、娱乐为一体混合性、多功能的大型购物广场。为使大商集团的经营范围再度扩展，开发新型花卉产业推进计划，特进行本次策划。本次策划将为牡丹江市新玛特购物广场的“鲜花超市”塑造独特的形象，并以全新的方式推向市场。

本次策划书的文本结构如下：

市场分析――分析现有市场及潜在市场，消费者和消费趋向等。

产品分析――自身特点　/　对手特点

企业营销战略――企业目标与市场战略

企业广告策划――广告目标　/　广告对象和市　/　广告策划主题 /　广告创意设计

广告媒介策略――公共关系策略

目    录

一、市场分析

（一）鲜花市场发展及现状

（二）现有市场竞争状况分析

（三）消费者分析

（四）市场发展趋势分析

二、产品分析

（一）鲜花超市的特点分析

（二）竞争对手特点分析

三、鲜花超市广告分析

（一）未来宣传分析

四、营销战略策划

（一）鲜花市场营销目标

（二）市场战略

五、鲜花超市广告策略

（一）鲜花超市的问题点和优势

（二）广告目标

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